Program

"Teambasert organisering er på full fart inn i de fleste organisasjoner hvor IT spiller en viktig rolle, spesielt i offentlig sektor. Med bøker som Accelerate og Team Topologies i hånden drives organisasjonsendringene frem av dynamiske ledere og engasjerte smidigcoacher. Men i iveren etter å organisere team, er det fort gjort at pendelen svinger litt for langt, og man glemmer målsettingen og målarkitekturen de nye teamstrukturene skal implementere. For å sikre at teamene bygger det forretningen faktisk trenger, må ledere sørge for at organisasjonsstrukturen og arkitekturen utvikles i tandem."

NAV har erfart at mange eksisterende løsninger for dialog med arbeidsgivere og helsepersonell har hatt for liten endringsevne. Spesielt er endringsevnen lav der lønns- og personalsystem/ Elektroniske pasientjournaler spiller en aktiv rolle ved innsending av data til NAV. NAV utforsker i disse dager hvordan man kan se på nye samhandlingsmønstre som vil øke endringsevnen for disse dialogene slik at disse kan forbedres fortløpende etter som man lærer og etter som krav/lovgiving endrer seg.

" Modernisering av arkitektur og løsninger motiveres blant annet av ønske om både effektivisering, men også å finne helt nye måter å skape verdi på, ved å innovere og utvikle nye forretningsområder, altså digital transformasjon Egenskaper som er sentrale for digital transformasjon er blant annet endringsevne og samhandlingsevne. Et system som ikke er tilrettelagt for kontinuerlig endring og med lav samhandlingsevne, kan ikke sies å bidra til digital transformasjon. I dette foredraget ønsker jeg å vise hvilken rolle informasjonsarkitekturen har for å oppnå de ønskede egenskapene i et system, og dermed at en helhetlig og strukturert tilnærming til informasjonsarkitektur er fundamentet for robust digital transformasjon. "

"Hvordan sikre arkitekturrollens relevans i komplekse utviklingsmiljøer, hvor strategi og finansiering møter virksomhetsarkitektur, og virksomhetsarkitektur møter produkt- og løsningsarkitektur? I dette foredraget har vi til hensikt å gå igjennom de mest utbredte skalerbare metoderammeverkene innen smidige metodikk sett opp mot arkitekturrollene i miljøer som innehar høy kompleksitet. Vi vil ta for oss blant annet The Open Group Architecture Framework (TOGAF), Large Scale Scrum (LeSS), Flight level-rammeverket, PMI Disciplined Agile og Scaled Agile Framework (SAFe). Med dette utgangspunktet vil vi gå igjennom hensiktsmessige oppsett, praksiser og tilnærminger med utgangspunkt i egen erfaring for å håndtere arkitekturrollen på flere virksomhets-/arkitekturnivåer, også sett opp mot smidig finansieringspraksiser og styringsmodeller."

Hvordan bruke Strangler Fig pattern for å bryte opp monolitten. Hvordan angripe oppgaven, skape verdi tidlig, redusere risiko og unngå en big bang release. Jeg deler erfaringer fra Alfa prosjektet på Telenor og arbeidet på Statens Vegvesen, hvor vi har brukt dette patternet for å bryte opp monlitten.

"Når en skal modernisere en løsning har en mange alternativer og strategier å velge mellom. Hvordan vi velger å tegne de overordnede boksene kan ha stor betydning for mulighetene våre. Jeg vil dele ulike perspektiv med bakgrunn i erfaringer fra NAV og tidligere oppdrag. "

Har du spørsmål du ønsker våre paneldeltagere skal svare på? du vil få mulighet til å sende inn spørsmål uken før konferansen via billettsystemet vårt Checkin

Vi serverer pizza og øl i mingleområdet til Sopra Steria. Dette er det perfekte forum for å prate om dagens foredrag og stille spørsmål til foredragsholdere.