Program

In this talk we will delve into the world of architecture decisions. Do they happen before, after, or during a design or a delivery. How we make architecturally significant decisions (ASD) is something most products, projects and organizations have to live with for years. We’ve all been to that meeting where we look back and realize we went with the most comfortable, the easiest decisions, or didn’t even think of it at all. And now we are marooned on an island with no water, no food and no way out! This talk will give you a architecture guidebook to better decisions. We look at this from three primary angles: What is an ASD? Fowlers ‘The important stuff… whatever that is’ is cute but doesn’t help… we have found ASDs can be precisely defined while be contextually delivered. Applying decisions, who, how, why and when. Understanding when a decision is documentation versus when it is an application of learning is critical. Connecting decisions to scope of impact. When a decision becomes a principle, when a pattern is a just a pattern… how to keep decision records manageable. Decisions and stakeholders. When to facilitate and when to not. When you get done with this talk, whether you are on a single team or running a 100 million in change initiatives you will be in a much better position for value and quality outcomes.

"Teambasert organisering er på full fart inn i de fleste organisasjoner hvor IT spiller en viktig rolle, spesielt i offentlig sektor. Med bøker som Accelerate og Team Topologies i hånden drives organisasjonsendringene frem av dynamiske ledere og engasjerte smidigcoacher. Men i iveren etter å organisere team, er det fort gjort at pendelen svinger litt for langt, og man glemmer målsettingen og målarkitekturen de nye teamstrukturene skal implementere. For å sikre at teamene bygger det forretningen faktisk trenger, må ledere sørge for at organisasjonsstrukturen og arkitekturen utvikles i tandem."

NAV har erfart at mange eksisterende løsninger for dialog med arbeidsgivere og helsepersonell har hatt for liten endringsevne. Spesielt er endringsevnen lav der lønns- og personalsystem/ Elektroniske pasientjournaler spiller en aktiv rolle ved innsending av data til NAV. NAV utforsker i disse dager hvordan man kan se på nye samhandlingsmønstre som vil øke endringsevnen for disse dialogene slik at disse kan forbedres fortløpende etter som man lærer og etter som krav/lovgiving endrer seg.

" Modernisering av arkitektur og løsninger motiveres blant annet av ønske om både effektivisering, men også å finne helt nye måter å skape verdi på, ved å innovere og utvikle nye forretningsområder, altså digital transformasjon Egenskaper som er sentrale for digital transformasjon er blant annet endringsevne og samhandlingsevne. Et system som ikke er tilrettelagt for kontinuerlig endring og med lav samhandlingsevne, kan ikke sies å bidra til digital transformasjon. I dette foredraget ønsker jeg å vise hvilken rolle informasjonsarkitekturen har for å oppnå de ønskede egenskapene i et system, og dermed at en helhetlig og strukturert tilnærming til informasjonsarkitektur er fundamentet for robust digital transformasjon. "

"Sikkerhetsstyring etter etablerte rammeverk har tradisjonelt vært en ""ovenfra og ned""-prosess, strategier forankres i overordnet visjon, tiltak forankres i strategier, og alt ender opp som lange lister med tekniske eller organisatoriske krav man forventer at alle forholder seg til. Smidig produktutvikling bygger på det motsatte: tett dialog, autonome team, prøving og feiling. Er det mulig å få til begge deler? Hvordan kan vi utnytte hver enkelt medarbeider sin kompetanse og erfaring samtidig som vi sørger for at alle tjenester holder et minimum sikkerhetsnivå, men uten at alle trenger være sikkerhetseksperter?"

"Hvordan sikre arkitekturrollens relevans i komplekse utviklingsmiljøer, hvor strategi og finansiering møter virksomhetsarkitektur, og virksomhetsarkitektur møter produkt- og løsningsarkitektur? I dette foredraget har vi til hensikt å gå igjennom de mest utbredte skalerbare metoderammeverkene innen smidige metodikk sett opp mot arkitekturrollene i miljøer som innehar høy kompleksitet. Vi vil ta for oss blant annet The Open Group Architecture Framework (TOGAF), Large Scale Scrum (LeSS), Flight level-rammeverket, PMI Disciplined Agile og Scaled Agile Framework (SAFe). Med dette utgangspunktet vil vi gå igjennom hensiktsmessige oppsett, praksiser og tilnærminger med utgangspunkt i egen erfaring for å håndtere arkitekturrollen på flere virksomhets-/arkitekturnivåer, også sett opp mot smidig finansieringspraksiser og styringsmodeller."

Hvordan bruke Strangler Fig pattern for å bryte opp monolitten. Hvordan angripe oppgaven, skape verdi tidlig, redusere risiko og unngå en big bang release. Jeg deler erfaringer fra Alfa prosjektet på Telenor og arbeidet på Statens Vegvesen, hvor vi har brukt dette patternet for å bryte opp monlitten.

"Når en skal modernisere en løsning har en mange alternativer og strategier å velge mellom. Hvordan vi velger å tegne de overordnede boksene kan ha stor betydning for mulighetene våre. Jeg vil dele ulike perspektiv med bakgrunn i erfaringer fra NAV og tidligere oppdrag. "

Bli med Magnus når han presenterer sin visjon for 'Arkitekt 2.0'. Hvorfor ble den tradisjonelle arkitekten utfordret av autonome, tverrfaglige team? Hvilken verdi kan arkitektrollen skape i en teamorganisert verden? Magnus forklarer hvordan rollen som 'Arkitekt 2.0' kan styrke teamene, senke kostnader og fungere som en katalysator for eksisterende prosesser.

Har du spørsmål du ønsker våre paneldeltagere skal svare på? du vil få mulighet til å sende inn spørsmål uken før konferansen via billettsystemet vårt Checkin Temaer vi belyser debatten: Hvordan kan vi modernisere, forenkle og bygge bedre systemer? Hvordan håndterer vi det stadig voksende økosystemet av ny teknologi, metoder, applikasjoner, data og integrasjoner? Finnes det gode verktøy for å håndtere den økte kompleksiteten? Hvilken arkitekturkompetanse trenger vi i dag og i fremtiden? Hvordan skal vi dele denne kompetansen med morgendagens arkitekter?

Vi serverer pizza og øl i mingleområdet til Sopra Steria. Dette er det perfekte forum for å prate om dagens foredrag og stille spørsmål til foredragsholdere.